春节前夕，“淬极致·铸风华”2023梅钢年度人物展示活动在梅钢体育中心隆重举行。活动分为“淬极致 创一流”“铸风华 向未来”两个篇章，以演讲、视频、讲述、情景剧等形式，精彩演绎了属于全体梅钢人的荣耀时刻，清晰还原了过去一年梅钢人胼手胝足、并肩战斗，全系统发力、全流程的优化、全体系行动，以极致渡越钢铁冰川的奋斗轨迹，诗化礼赞了全体梅钢人的卓绝付出。

  活动已落下帷幕，但那些动人心弦的瞬间还在脑海里久久萦绕、意犹未尽！我们将分六期带你重温那一幕幕高光时刻，再次感受梅钢的微光与风华。

  2023年，制造系统追求极致生产运行效率，动态调整月度产量，快速应对经营环境变化，强化事故管理，全年主作业线生产机组稳定性大幅提高。

  稳产高产、系统顺行团队代表制造管理部常务副部长陈光接受媒体采访时说：“我们追求极致生产运行效率，动态调整月度产量，以高炉为核心，追求工序能力突破和产线效率提升；强化预防管控，快速应对经营环境变化，保障合同交付；强化事故管理，提高保障能力。全年主作业线生产机组稳定性大幅度提高。”

  稳产高产、系统顺行团队代表设备部党总支书记、部长黄成永接受媒体采访时说：“我们不断修炼高超的设备管理能力，以重点价值产线零故障管理为抓手，推动炼铁、冷轧前后两端工序状态改善；以策略投入，打通现场状态管理的难点和堵点；着眼长远，推进智慧运维建设，打造一流产线基层管理体系。全年重点产线故障时间、吨钢维修费用等同比均创造近几年历史新低。”

  管理变革、模拟经营团队代表炼钢厂炼钢厂转炉分厂副厂长王进接受媒体采访时说：“我们深化模拟经营、价值导向，‘不唯指标唯成本’，全年拓展了5种经济废钢，为外购废钢结构降本提供了多种选择。我们摸索废钢的综合性价比和使用特性，一直在优化配比。”

  管理变革、模拟经营团队代表热轧厂设备室党支部书记、副主任朱成功接受媒体采访时说：“我们将模拟经营与提高日常设备稳定运行能力相结合，同设备系统推进的‘四自’相结合，部分委外修复件和委外项目‘自己干’，配套激励机制，激发‘人人都是经营者’的意识，实现了吨钢维修成本四基地最优。”

  模拟经营技术的支撑代表财务部成本管理主任师陈刚接受媒体采访时说：“2023年，公司上线了成本可视化系统，为模拟经营提供了实时数据支持。我们全程参与成本可视化系统的功能开发和完善，反复验证系统的逻辑原理，不断总结经验，为公司开展工序成本环比分析、营销接单等一揽子工作提供数据前提。”

  物流部带来情景剧《开路先锋》——从曾经的3.0都遥不可及，到如今站上5.5的四基地最高峰，梅钢的鱼雷罐周转率从追赶到领跑，真正成为了“开路先锋”。

  鱼雷罐周转率极致提升团队代表物流部铁水配送中心党支部书记、副主任朱宏宇接受媒体采访时说：“向工艺突破要效率、向高效协同要效率、向极致操作要效率，鱼雷罐周转率提升年年压力大、但年年指标好。我们有信心将梅钢的鱼雷罐周转率保持在宝钢股份四基地第一！”

  板坯热送热装率提升团队代表炼钢厂连铸分厂厂长王刚接受媒体采访时说：“我们对标业内最好水平，层层分解指标并制定行动方案，解剖每一块异常下线板坯，通过专项攻关，年度板坯热送率首次突破90%，创历史上最新的记录。”

  板坯热送热装率提升团队代表热轧厂热工工艺主任工程师罗桂梅接受媒体采访时说：“1422和1780产线按照不同策略组织直装热装生产。我们主动协同制造管理部、炼钢厂、技术中心、设备部等成立联合攻关团队，打破工序壁垒。去年下半年以来，两线直装率相继超越挑战目标，创历史最好水平。”

  炼钢厂带来讲述《操维融合，变革创值》——大家快速融合，技能逐步提升，形成了“点检的活我都干，操作的活我也干”的热闹景象，为分厂运行维护师、维护工程师的选拔聘用打下了坚实基础。

  颁奖词：只有打开天窗，才能拥抱星空。我们今天突破的每一个极致速度，都会标注成下一个崭新的梅钢刻度。谁持彩练当空舞，因为心中有梦，我们从不停歇。